Они стоят по разные стороны одной доски. Каждый хорошо знает игру другого и невольно гасит его энтузиазм.
Эти отношения узнаются по их воздействию ещё до того, как известно название. Два человека встречаются и быстро обнаруживают общие интересы и почти одинаковые умения. Один увлекается идеей, а другой спокойно говорит: «Я уже пробовал этот путь», «Всё не так, как кажется» или «Подожди, не торопись». Замечание не враждебно и не невежественно. Наоборот, оно исходит от человека, который действительно знает эту область, и потому особенно сильно охлаждает энтузиазм.
Это называется угашением. Оно связывает два типа из противоположных квадр. Главные ценности у них разные, но заметно похожи области интересов, темп, способ воспринимать детали и выносить суждения. Различается только направление энергии: один экстраверт, другой интроверт. Таких пар восемь.
Их сильное сходство делает разногласия особенно значимыми. Если бы критик не знал предмета, его замечание не повлияло бы так сильно. Но здесь он эксперт: знает путь партнёра изнутри и сам, опираясь на опыт, выбрал противоположный путь. Представьте двух игроков на одной доске, сидящих с разных сторон. Они знают те же правила и видят ту же доску, но ход, который одному кажется продвижением, другому кажется раскрытием уязвимости. Образ общей доски и противоположных сторон помогает понять странности этой связи.
Природа отношений
Суть можно выразить одной фразой: то, что каждый переживает как стержень своей жизни, другой умеет делать, но не доверяет этому. Эта идея связана с восемью аспектами личности, описанными в разделе «Как читать страницы об отношениях». Каждые отношения — особое взаимодействие этих сторон. При угашении партнёры встречаются в одной области, но стоят на её противоположных концах.
Инструмент каждого встречается с тихим умением другого: оба проявляют один навык на одной сцене, но один делает это явно и открыто, а другой — незаметно. Совпадают и их лёгкие каналы: то, что один вынужден показывать людям, попадает в скрытую потребность другого. Отсюда небольшое, но настоящее начальное притяжение, которое со временем исчезает. Глубочайшее воздействие двустороннее: стержневая сторона каждого встречает эксперта, знающего этот путь, но не доверяющего ему.
Энтузиазм гасит не тот, кто ничего не знает о пути, а тот, кто знает его хорошо и не доверяет ему.
Самое дорогое для одного — то, от чего предостерегает другой
Что встречается: стержневая сторона каждого с тем, что другой умеет, но считает недостойным.
Инициатива каждого по очереди теряет силу. Один увлекается делом, важным для его жизненного пути, а второй спокойно и со знанием дела указывает на неучтённую цену. Поскольку критик не невежда, а эксперт с другой стороны, его трудно отмахнуться. Замечание оставляет след: действие откладывают, отменяют или выполняют без прежнего энтузиазма. В каждой области это проявляется по-своему. Человек, живущий открытием возможностей, слышит, что важнее идеи — подходящий момент. Тот, кто читает время, слышит, что ожидание лишит его шанса. Того, кто полагается на присутствие и инициативу, напоминают об истощении. Тому, кто ценит комфорт и равновесие, напоминают о том, что он упускает.
У угашения есть полезная сторона: предупреждение эксперта с другого края может уберечь от настоящей ошибки и показать неучтённую цену. Разница между помощью и вредом заключается не в содержании, а во времени и повторении. Одно замечание до решения помогает. Повторяемое при каждом упоминании идеи замечание изматывает человека, пока он не перестаёт говорить о ней.
Один навык на одной сцене
Что встречается: инструмент каждого с тихим умением партнёра.
Возникает постоянное сравнение, особенно на глазах у других. Работая перед аудиторией — командой, семьёй или компанией друзей, — оба демонстрируют один навык в одной области, и начинается тихое соревнование: кто предложит решение лучше, чьё мнение примут. На совещании один представляет стройный анализ, а другой добавляет одно предложение и переворачивает половину сказанного. Дома один расставляет вещи по-своему, а другой молча и не менее успешно переставляет их иначе. Никто не менее компетентен, и именно поэтому сравнение не прекращается.
Но у этой напряжённости есть полезная граница: каждый может продолжить работу другого или заменить его, поскольку оба справляются с общей областью. Станет ли это сотрудничеством или соперничеством, зависит от одного: работают ли они перед одной аудиторией, сравнивающей их, или у каждого есть отдельная признанная сфера.
Обещающее начало, которое угасает
Что встречается: то, что каждый вынужден показывать людям, со скрытой потребностью другого.
Возникает лёгкое раннее притяжение. При первой встрече каждый, не замечая этого и затрачивая усилия, предлагает нечто, затрагивающее потребность другого. Один действует решительнее обычного, потому что того требует ситуация, и его решительность отвечает глубокой потребности партнёра. Или один старается проявить тепло на общественном мероприятии, и оно достаётся человеку, которому его не хватало. Поэтому многие такие отношения начинаются хорошо и могут перейти в дружбу или роман, прежде чем проявится вся картина.
Но эта сторона отношений исходит из более слабой стороны дающего: она требует усилий и не может долго поддерживаться. Со временем вклад угасает, а потребность остаётся. Отсюда выражение «начало лучше продолжения»: обоим кажется, что нечто, бывшее в начале, беспричинно исчезло.
Общее слабое место
Что встречается: уязвимое место каждого с тем, что воодушевляет другого.
В целой области оба чувствуют беспомощность. Если речь о чувствах и отношениях, один хочет открытого тепла, от которого другой теряется, а второму нужна тихая привязанность, которую первый не умеет выражать. Та же схема проявляется в логике и компетентности, будущем и возможностях, физическом комфорте и решительных действиях. Например, семейный кризис требует откровенного разговора, или официальный документ — человека, умеющего разбираться в цифрах. Оба ждут, откладывают, а потом обвиняют друг друга.
Дело сложнее потому, что каждый с энтузиазмом просит другого о том, о чём тому больно просить. Неспособность ответить можно принять за недостаток заботы. Поэтому многие разногласия возникают именно здесь и кажутся сильнее повода: оба стоят на земле, с которой не умеют обращаться, и обвиняют друг друга в том, чего никто не может сделать.
Что общего и в чём различия
- ЦенностиПартнёры принадлежат противоположным квадрам и не разделяют главных ценностей. То, что один считает верным путём к цели, другой считает дорогой, которой следует избегать. Парадокс в том, что цель у них часто одна, а расходятся они в способе её достичь.
- Интересы и темпОни находятся в одной области интересов, знают те же предметы и навыки. Это изначально сближает их и поддерживает сравнение. По ритму оба решительные или оба гибкие, поэтому повседневных споров о расписании меньше, а разногласие касается направления, не организации.
- Направление энергииЭто единственное различие: один экстраверт, другой интроверт. Один обычно начинает, предлагает и говорит; другой наблюдает, анализирует и комментирует. Экстраверт кажется партнёру поспешным и беспокойным, а интроверт — нерешительным и чрезмерно осторожным.
Как они меняются с близостью и временем
Ни одни отношения не сохраняют одну дистанцию и не остаются неизменными.
По дистанции
- На расстоянии
Связь кажется отличной и интересной. Общая область даёт темы и детали, понятные обоим, и каждый находит в другом эксперта, которого стоит слушать. Это лучшая дистанция: беседа двух специалистов из разных школ.
- На умеренной дистанции
Вместе начинаются соперничество и охлаждение. Работа ставит обоих перед одной аудиторией, которая их сравнивает. Возникает цикл: один предлагает, другой предостерегает, идея теряет силу, предложения звучат реже. Помогает небольшое изменение — испытать предложение в ограниченном масштабе до долгого обсуждения. Короткая проба решит за неделю то, чего не решит месяц споров.
- Вблизи
Проявляются самые тяжёлые стороны: общая слабость, погашенные до начала инициативы и снижение энергии, пока оба не говорят, что «стали менее активными с тех пор, как сошлись». Это не потеря привязанности, а совместный результат постоянных предостережений. Полезно разделить время поддержки и время проверки.
Со временем
- Первая встреча
Общение лёгкое и привлекательное: сразу находится общая почва, и каждый невольно предлагает то, что нужно другому. Видимое сходство может вызвать настоящее притяжение и обещать глубокую совместимость.
- Сближение
Проявляется противоположная сторона. Каждый замечает, что партнёр видит ту же сферу с другого края и отвечает на энтузиазм осторожностью. Люди начинают скрывать проекты не из враждебности, а чтобы уберечь энтузиазм от ожидаемой проверки. Это ранний признак охлаждения.
- Устоявшиеся отношения
Они принимают одну из двух форм: вежливое соперничество двух экспертов, сохраняющих дистанцию, либо настоящее сотрудничество, если они делят области и перестают автоматически предостерегать друг друга. Второй вариант требует осознанного решения: осторожность возникает автоматически, и дающий её может этого не замечать.
- В долгосрочной перспективе
Каждый приносит другому знание об области с другой стороны и помогает избегать ошибок. Возможно, ход отношений зависит от ширины области. Если в ней есть две отдельные специализации, партнёры становятся сильной командой; если область узкая, они изматывают друг друга соперничеством. Это вероятное, но не единственное объяснение.
Как каждый видит другого
Связь переживается по-разному с двух сторон. Самое ясное различие связано с направлением энергии.
Со стороны экстраверта
Экстраверт привык предлагать идеи, пробовать новое и действовать. В интровертном партнёре он видит спокойного эксперта и ценит его знания, но затем сталкивается с постоянной осторожностью: на каждую идею получает уравновешенный и одновременно обескураживающий ответ.
Особый риск — принять осторожность за зависть или негатив и перестать делиться идеями, потеряв важную часть себя. Лучше прямо попросить о нужном: «Мне нужно твоё мнение о том, как это сделать, а не о том, стоит ли вообще пробовать». Так компетентность партнёра направляется туда, где она помогает, а энтузиазм сохраняется.
Со стороны интроверта
Интроверт привык оценивать ситуацию до действия и честно отвечать, когда его спрашивают. В экстравертном партнёре он находит энергию, ценит её и пользуется ею, но затем постоянно оказывается в роли предостерегающего, потому что замечает то, что партнёр упускает в своём порыве.
Особый риск — решить, что его роль — исправлять: каждый раз осторожничать и ни разу не поддержать. Лучше сначала отметить ценность идеи, а предупреждения оставить для действительно важных случаев. Если предостерегать во всём, слова теряют ценность и звучат как постоянный отказ.
Вместе эти взгляды показывают пользу отношений, несмотря на их цену: каждый знает общую область с той стороны, которую не видит другой. Знающий цену спешки не знает цену ожидания, и наоборот. Договорившись о правилах, они становятся лучшими советчиками друг для друга в своей сфере и худшими партнёрами, если позволить осторожности действовать без ограничений.
Отношения в разных сферах жизни
Дружба
Это дружба равных: каждый встречает человека, знающего область и интересного для беседы. Им нравятся долгие разговоры об общих интересах. Дружба процветает, если у каждого собственный путь. Друзья, работающие в разных организациях, обмениваются полезными наблюдениями и сохраняют хорошие отношения. Но если они оказываются в одном месте перед одной аудиторией, сходство становится обузой.
Нужно одно правило: не превращать разговор в оценку личных проектов друг друга. Рассказав о личном плане, один часто уходит менее воодушевлённым. Обсуждение общественных вопросов приносит пользу обоим. Понимая разницу, можно сохранить долгую дружбу и делиться личными проектами с кем-то ещё.
Романтические отношения и брак
Роман вначале складывается хорошо: общие интересы, лёгкость и чувство, что партнёр понимает сказанное. Затем оба начинают скрывать мечты, обнаруживают общую слабую область и постепенно теряют энергию. Многие пары оказываются в странном положении: прекрасно понимают друг друга во всём, что касается внешнего мира — политики, работы и новостей знакомых, — но постоянно затрудняются в вопросах, касающихся их самих.
Удачные браки существуют. Для них нужны два условия: открыто договориться, что мечты каждого следует поддерживать, а не оценивать; и найти помощь для области, в которой оба слабы. Опасно привыкнуть высказывать «честное мнение» обо всём и превратить общую жизнь в постоянную проверку, после которой оба теряют энтузиазм.
Работа и сотрудничество
Работа даёт редкое преимущество: каждый проверяет одну область с противоположной стороны и замечает пробелы, невидимые постороннему.
Но если оба выполняют одну задачу перед одной аудиторией, отношения становятся гонкой. Практический выход знаком: ясно обозначить специализацию каждого, открыто признавать вклад в его области и разделить роль проверяющего и того, кто принимает решение. В рабочей иерархии нужен особый такт. Руководитель, который отвечает на инициативу сотрудника экспертными предостережениями, может за несколько месяцев остановить все его инициативы. Иногда достаточно сказать: «Попробуй в этих пределах и расскажи, что получилось».
Когда они не согласны
Разногласие обычно проходит три этапа.
- Искра
Инициатива встречается с осторожностью. Один предлагает идею, план или проявляет энтузиазм, а другой спокойно отвечает, опираясь на противоположный опыт. Второй источник — общая слабая область: ситуация требует того, чего оба не умеют, каждый просит другого о невозможном и принимает отказ за равнодушие. Третий, более мягкий, но частый источник — сравнение на глазах у других, когда мнение одного принимают, а второго отбрасывают по одному вопросу.
- Обострение
Возникает спор двух экспертов. У каждого настоящие доводы из опыта, и уступить трудно, ведь они защищают не только мнение, но и образ жизни. Чем осторожнее интроверт, тем настойчивее экстраверт предлагает идеи; чем настойчивее экстраверт, тем осторожнее интроверт. Оба ходят по кругу. Личная рана возникает редко, поскольку уязвимые места у них в другом. Но энтузиазм иссякает — это и есть настоящий вред.
- Выход
Нужен не новый спор, а распределение ролей. Договориться, что предупреждение звучит один раз, а решение принимает владелец проекта — это снимает большую часть напряжения. Полезно и ясно называть запрос: «Мне нужно мнение о том, как это выполнить» или «Мне нужна поддержка, а не проверка». Обычно партнёры быстро мирятся, вернувшись к общим вопросам, не связанным с личными проектами.
Отношения в каждой паре
Восемь пар разделяют этот рисунок, но обмен у каждой свой:
ILE живёт открытием возможностей и пробами нового. ILI умеет это делать, но не доверяет такому подходу и предостерегает от распыления сил. ILI живёт чтением будущего; ILE умеет и это, но считает преувеличением того, что ещё не случилось. Они одинаково организуют идеи и оценивают практичность: один говорит вслух, другой добавляет короткий комментарий. Оба слабы в эмоциях и личных связях. Их отношения ведут к умным беседам, которые не превращаются в действие.
SEI живёт комфортом и гармонией; SEE умеет это создавать, но считает упущенными возможностями. SEE живёт присутствием и умением добиваться своего; SEI умеет это, но считает ненужным усилием. Оба управляют отношениями и атмосферой: один тихим теплом, другой сильным присутствием. Оба слабы в компетентности и логической организации. Их отношения похожи на социальное притяжение: быстрое сближение и тихое соперничество за то, кто задаёт тон.
ESE живёт открыто выраженным эмоциональным теплом. ESI умеет это, но считает шумом, мешающим искренности. ESI живёт тихой личной преданностью. ESE умеет проявлять её, но считает закрытостью. В материальной сфере у них общее умение создавать уют и заботиться о деталях: один через гостеприимство, другой через защиту и твёрдость. Оба слабы перед неизвестным и возможностями. Их отношения похожи на хорошо устроенный дом, где обитатели спорят о том, как выражать чувства.
LII живёт последовательной логической структурой. LIE умеет выстраивать её, но считает непродуктивно медленной. LIE живёт компетентностью и результатами. LII умеет добиваться этого, но считает коротким путём, подрывающим основу. Оба читают возможности и последствия: один перебирает варианты, другой выбирает направление. Оба слабы в заботе о теле и решительных действиях. Их отношения превращаются в спор между принципом и результатом.
EIE живёт управлением общими эмоциями. EII умеет это, но считает преувеличением, лишающим смысл глубины. EII живёт глубокими связями и моральной оценкой. EIE умеет это, но считает уходом от людей. Оба читают то, кем могут стать люди и ситуации. Оба слабы в телесной сфере и силе. Их глубокое на вид понимание скрывает спор о том, как жить согласно своим ценностям.
LSI живёт правилами и порядком. LSE умеет соблюдать их, но считает ненужным усложнением, тормозящим работу. LSE живёт достижениями и результатами. LSI умеет достигать их, но считает спешкой, подрывающей дисциплину. В практическом мире один действует через твёрдость и контроль, другой — через основательность и заботу. Оба слабы перед новыми возможностями. Их дисциплина соперничающая: каждый считает себя более ответственным.
SLE живёт силой и инициативой. SLI умеет проявлять их, но считает бесполезным истощением. SLI живёт комфортом и качеством работы. SLE умеет этого добиваться, но считает бездействием. Оба умеют достигать цели с минимумом затрат: один давлением, другой практической смекалкой. Оба слабы в эмоциях и личных связях. Их отношения основаны на практическом уважении и соперничестве за результат.
IEI живёт ощущением хода времени и единственного направления, куда идут события. IEE умеет это, но считает пессимизмом, закрывающим двери. IEE живёт множеством возможностей. IEI умеет находить их, но считает распылением внимания без результата. Оба читают людей и создают отношения. Оба слабы в логике и компетентности. Им нравятся долгие беседы о людях и смысле, но шагов они делают мало.
Что может изменить их ход
При прочих равных отношения склоняются к описанному рисунку. На них влияют четыре фактора.
- ПодтипДва Доминирующих усиливают соперничество в общей области, а Адаптивный смягчает его, осторожнее высказывается и оставляет партнёру место. Считается, что два Организующих превращают отношения в бесконечную взаимную проверку.
- Что сильнее — стержневая сторона или инструментЧеловек с сильной стержневой стороной крепче держится своего пути и сильнее реагирует на осторожность партнёра. Тот, у кого сильнее инструмент, заметнее показывает общий навык и чаще становится объектом сравнения. При сильных стержневых сторонах взаимное угашение явнее; при сильных инструментах заметнее практическое соперничество.
- Зрелость и опытСо временем оба могут понять, что другой путь не означает, будто один неправ, а слова партнёра сообщают об ином угле зрения, а не судят о ценности человека. Незрелый воспринимает замечание как унижение и защищается либо отдаляется. Особенно это видно в иерархии: если осторожен руководитель, инициативы сотрудника быстро прекращаются; если осторожен сотрудник, руководитель может продолжить инициативу и превратить осторожность в полезную проверку.
- Третье лицоТретий человек разрушает прямое сравнение и даёт каждому аудиторию, которая не сопоставляет его с партнёром. Напротив, команда или семья, прямо спрашивающая «кто лучше?», особенно разжигает соперничество.
Сильные стороны и трения
Сильные стороны угашения
- Экспертный взгляд с другой стороныКаждый знает ту же область с противоположного края и даёт знания, которых не получить у единомышленника. Но знания приходят как предупреждение и могут гасить энтузиазм больше, чем помогать, если не ограничивать их.
- Разговор равныхОни обсуждают точные детали без упрощения и пояснений, получая удовольствие и пользу. Но лучше всего это работает вдали от личных проектов каждого.
- Возможность подменить друг другаОба владеют одним навыком, поэтому каждый продолжит работу другого или подменит его. Но сходство упрощает сравнение и превращает обмен в гонку перед аудиторией.
- Лёгкое началоПри первой встрече каждый предлагает то, что отвечает потребности другого. Но предложение исходит из слабой стороны дающего и не может длиться постоянно.
- Защита от глубоких личных ранИнструмент одного не попадает в уязвимое место другого, поэтому споры остаются в области идей. Но страдает не достоинство, а энтузиазм, который незаметно истощается.
Возможные источники напряжения
- Инициативы теряют силуЭнтузиазм каждого встречается с экспертной осторожностью партнёра, и оба постепенно перестают пробовать. Помогает договориться, что предупреждение звучит один раз, а решение принимает автор проекта.
- Соперничество на глазах у другихОдинаковый навык и область создают тихую борьбу за признание. Помогает ясное разделение областей, в которых вклад каждого признаётся.
- Область, где оба слабыКаждый просит другого о том, что попадает в его слабое место, и принимает неспособность за равнодушие. Помогает признать общую трудность и обратиться к тому, кто умеет с ней справиться.
- Падение энергииВместе оба становятся менее активными, потому что энтузиазм постоянно проверяют. Помогает выделять время для поддержки, а не оценки.
- Хождение по кругуУ каждого есть настоящие доводы, поэтому никто не уступает и разговор повторяется. Помогает испытывать разные подходы в малом масштабе и судить по результату, а не спору.
Как сделать их удачными
Одних добрых намерений недостаточно; небольшие привычки помогают устранить конкретные трудности.
- Правило одного предупрежденияВысказать возражение один раз и ясно, затем оставить решение автору проекта. Повтор не добавляет сведений, а только отнимает желание пробовать.
- Отдельная область для каждогоОпределить, кто за что отвечает, и признавать это перед другими. Соперничество возникает не из дурных намерений, а потому что два человека стоят на одном месте перед одной аудиторией.
- Называть, какой ответ нуженСказать прямо: «Мне нужна проверка», «Мне нужна поддержка» или «Хочу услышать только о способе выполнения». Одна и та же компетентность может помочь или навредить в зависимости от запроса.
- Время поддержки без оценкиГоворить о новостях, смешных случаях и том, что радует каждого, не оценивая ничего. Эти отношения сами склоняются к проверке; тепло возвращается за её пределами.
- Судить по результату, а не доводамЕсли не удаётся договориться, попробовать оба способа в малом масштабе. Спор двух экспертов разных школ может не закончиться, а проба разрешит его за неделю.
Как отличить от похожих отношений
Три типа отношений близки к угашению. Помогают вопросы:
Квазитождество
Общая область интересов и отсутствие общих ценностей. Но там каждый оценивает слова другого по своей мерке, без соперничества и угашения. Здесь же оба знают игру партнёра, соперничают в одном навыке, и каждый гасит энтузиазм другого.
Вопрос: «Он стоит по другую сторону той же доски, хорошо знает твой путь и предупреждает от него, или говорит о том же предмете по другой мерке, поэтому вы расходитесь в оценках?»
Полудуальность
Есть общий навык, которым оба владеют по-разному, и область, в которой оба слабы. Но глубже стержневая сторона каждого питает потребность другого, создавая сильное притяжение. Здесь стержневая сторона встречает умение, которое другой обесценивает, поэтому притяжение сменяется осторожностью.
Вопрос: «Его взгляд на жизнь питает что-то глубокое в тебе или это хорошо знакомый путь, от которого он тебя предостерегает?»
Мираж
Похоже, что стержневая сторона каждого встречает умение, которое другой обесценивает, а первая встреча обещает больше, чем отношения дают. Но там тихое умение каждого прикрывает уязвимое место партнёра, а инструмент воодушевляет его, создавая практическую лёгкость. Здесь нет ни такой защиты, ни искры: оба слабы в одном месте и соперничают в одном навыке.
Вопрос: «Когда партнёр обесценивает важное для тебя, он одновременно защищает твоё слабое место или вы оба остаётесь без защиты там?»
Заключение
Наблюдения сходятся в том, что угашение связывает людей с похожими интересами, но разными направлениями; каждый невольно охлаждает энтузиазм другого; перед окружающими проявляется соперничество; отношения начинаются хорошо, а затем становятся спокойнее, чем обещало начало. Работа типов объясняет это: стержневая сторона каждого встречает умение партнёра, которому тот не доверяет, поэтому убеждения оспаривает знающий эксперт, а не посторонний. Соперничество возникает потому, что оба показывают один навык на одной сцене. Начало не оправдывает ожиданий, потому что каждый сначала предлагает то, что ему приходится показывать людям. Остаётся проверить, превращает ли широкая область соперничество в партнёрство, сравнив пары с разными специализациями и пары, занятые одной и той же.
Все детали сводятся к одному движению: оба стоят в одной области по разные стороны. Отсюда быстрое узнавание, взаимная осторожность, соперничество перед другими и общая слабость в одном месте.
Так возникают парадоксы этих отношений: лучше всех понимающий твою работу может сильнее всех сомневаться в ней; самый компетентный совет может гасить твой энтузиазм; человек с похожими интересами может быть далёк по направлению. В области сходны, в позиции противоположны; они помогают друг другу, если учатся выбирать слова.
Со стороны это может выглядеть как соперничество двух людей из одной сферы. Изнутри — как одна доска и два игрока по разные стороны: правила и доска общие, но каждый ход, кажущийся одному продвижением, для другого выглядит уязвимостью.
Этим отношениям не нужно, чтобы кто-то отказался от своего пути или молчал о том, что замечает. Нужно договориться, когда высказывать мнение, а когда поддерживать, и признать отдельную область каждого. На доске есть место двум игрокам, если каждый поймёт, что его игра не единственная, а человек напротив — не враг, а другой угол той же картины.
Это описание относится ко всем парам в отношениях «Угашение».Все четырнадцать видов отношений