LII como empleados
Trabajan con cuidado, cumplen lo que prometen y dicen claramente cuando no saben algo. Funcionan mejor con una persona responsable que explica la lógica de la tarea. Si no ven el motivo, por lo general no se oponen, pero pueden limitarse a cumplir literalmente sin añadir iniciativa.
Les cuestan más los informes periódicos, mostrar los avances en público y participar en actos sociales informales. Un buen responsable evalúa la calidad del resultado y ayuda a que se vea; no interpreta su silencio en una reunión como aprobación.
LII como compañeros
Sus colegas confían en ellos como revisores atentos: encuentran contradicciones en un documento y hacen preguntas que debieron plantearse antes de empezar. No se toman como algo personal que alguien discrepe de una idea y valoran los argumentos sólidos.
Sin embargo, otros pueden interpretar una objeción como una crítica personal. Una breve introducción antes del comentario suele evitar el malentendido. Les cuesta especialmente trabajar con quien impone su opinión por insistencia o por su cargo; pueden callarse y los demás confunden el silencio con acuerdo.
LII como responsables
Dirigen mediante reglas claras que también se aplican a ellos. El equipo recibe criterios justos y espacio para objetar con fundamento. Pero las confrontaciones personales, eludir responsabilidades y levantar el ánimo de un equipo agotado exigen presencia y decisión, dos puntos difíciles para ellos. Les ayuda contar con alguien que asuma esa comunicación directa mientras LII construyen el sistema.
Fortalezas
- Su trabajo casi no requiere revisiónadmiten con franqueza los límites de lo que saben, pero la ausencia de errores suele pasar inadvertida.
- Detectan problemas antes de que aparezcanven dónde fallará el sistema, aunque una advertencia sin ejemplo concreto quizá no se tome en serio.
- Crean reglas duraderasparten de un principio en vez de soluciones provisionales. Esas reglas a veces no contemplan bien las excepciones.
- Evalúan sin favoritismosvaloran el trabajo, no la cercanía personal ni el cargo. Aun así, pueden dejar fuera las circunstancias de la persona.
- Aceptan las críticas técnicas con calmacambian el trabajo si el argumento es válido, pero quizá consideren irrelevante una observación sobre el tono.
- No se suman a faccionesmantienen la coherencia aunque cambie la dirección, pero pueden tomar decisiones sobre ellos sin contar con su voz.
Debilidades
- No hablan de sus resultadoscreen que la calidad se explica sola, y otra persona puede atribuirse su trabajo al presentarlo.
- No mantienen el contacto periódicono informan del avance si las actualizaciones no forman parte de un procedimiento fijo.
- Guardan silencio en las reunionesdejan sin decir observaciones importantes si nadie les pregunta directamente.
- Escriben una nota cuando hace falta hablar cara a caraexplicar una regla por escrito no sustituye conversar con quien evita su responsabilidad.
- Perfeccionan más allá de lo necesariosiguen puliendo el trabajo si no se acordó de antemano cuándo está terminado.
- Pierden influencia en ambientes de intrigasse apartan de la lucha por lealtades y presión; necesitan a alguien que ayude a hacer visible su trabajo.