LII как подчинённые
Они выполняют работу аккуратно, держат обещания и прямо говорят, если чего-то не знают. Лучше всего работают с руководителем, который объясняет логику задания. Не видя причины, они обычно не спорят, но могут ограничиться буквальным исполнением без дополнительной инициативы.
Периодические отчёты, публичное представление прогресса и участие в неформальных событиях даются труднее. Хороший руководитель оценивает качество результата и помогает сделать его заметным, не принимая молчание на совещании за согласие.
LII как коллеги
Коллеги полагаются на них как на внимательных проверяющих: LII находят противоречия в документе и задают вопросы, которые стоило задать до начала работы. Они не воспринимают несогласие с идеей как личное оскорбление и ценят сильный аргумент.
Однако другим их возражение может показаться критикой человека. Небольшое вступление перед замечанием часто предотвращает это недоразумение. Особенно трудно им с теми, кто продавливает мнение напором или должностью: они могут замолчать, и окружающие ошибочно примут это за согласие.
LII как руководители
Они управляют через ясные правила, которые распространяются и на них самих. Команда получает справедливые критерии и возможность возражать, если есть основания. Но личное столкновение, уклонение сотрудника от ответственности и поддержка уставшей команды требуют присутствия и решительности — их слабых сторон. Им полезен партнёр, который берёт на себя прямое общение, пока LII строят систему.
Сильные стороны
- Работа почти не требует перепроверкиони честно сообщают и о границах своих знаний, но их безошибочность часто остаётся незаметной.
- Находят проблему заранеевидят, где система даст сбой, хотя предупреждение без конкретного примера могут не принять всерьёз.
- Создают долговечные правилаопираются на принцип, а не на временную заплатку. Такие правила иногда плохо учитывают исключения.
- Оценивают беспристрастносмотрят на качество работы, а не на личную близость или должность. При этом обстоятельства человека могут остаться за рамками оценки.
- Спокойно принимают техническую критикуменяют работу, если довод убедителен, но замечание о тоне могут счесть не относящимся к делу.
- Не втягиваются в коалициисохраняют последовательность при смене руководства, но решения о них могут принять без их участия.
Слабые стороны
- Не рассказывают о результатахсчитают, что качество говорит само за себя, и вклад может присвоить тот, кто его представил.
- Не поддерживают регулярную связьне сообщают о ходе работы, если обновление не встроено в процедуру.
- Молчат на встречахважные замечания остаются несказанными, если вопрос не адресован им напрямую.
- Пишут объяснительную вместо личного разговораправило на бумаге не заменяет беседу с тем, кто уклоняется от ответственности.
- Доводят до совершенства сверх задачипродолжают шлифовать работу, если заранее не согласован критерий готовности.
- Теряют влияние в среде интриготходят от борьбы за лояльность и напор; им нужен человек, который поможет донести их работу.